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劉家靜赴安徽路橋舒城智慧小鎮EPC項目調研
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  2021年03月15日    點擊數: 1311    來源: 辦公室    撰稿人: 辦公室

    3月12日上午,建工控股黨委副書記、總經理,第一包保督導組組長劉家靜赴舒城安徽路橋智慧小鎮EPC項目開展包保督導暨項目調研活動。

    劉家靜深入生產一線,實地察看項目實施進度,詳細了解有關施工關工藝。

    隨后劉家靜在項目部會議室召開座談會。在聽取項目有關情況匯報后,劉家靜指出,本項目作為六安市當前重點項目,社會關注度高、實施影響力大,安徽路橋公司聚焦履約目標,全力組織項目實施,春節期間仍組織搶工,實施成效得到各方認可,值得充分肯定。劉家靜強調,一是要加強組織領導機構建設。安徽路橋公司要成立項目領導小組,分設黨建、生產、后勤保障、核算決算、資料等專項工作小組,閉環流程、責任到人,確保責任可追溯,全力保障項目實施。二是要高度重視項目工期履約,堅持計劃指導生產,倒排工期優化施工組織,落實每日調度機制,注重形成過程記錄,全方位保障工程進度。三是要認真做好質量管控,堅持方案先行,圍繞大型廠房施工質量管控重點難點,狠抓過程質量控制,努力做到“零缺陷”。四是要重點加強分包管理,明確分包管理實施方案,強化安裝、機電設備等專業性較強分項工程的分包管理,實現“陽光”、“透明”。五是要加強核算決算及資料管理,健全項目管理體系,壓實分級管理責任,確保管理資料完整,及時準確做好項目核算決算工作。六是要優化施工組織設計,充分應用好BIM等信息技術服務生產管理,優化施工組織方案,實現精細化管理。七是要切實加強安全管理,配齊配全安全管理人員,貫徹跟班作業要求,加強“三寶、四口、五臨邊”管理,嚴格機電管理,做到安全文明綠色施工。八是部門做好監管與服務,工管部將本項目納入集團重點項目庫,總結總包及分包模式,制定監管方案;投資部牽頭工管部,加強項目投資效益核算;總工辦優化該項目施工組織設計,從方案源頭做好督導;人力部指導規范項目工資列支。

    安徽路橋公司黨委副書記、總經理錢申春,集團機關相關部門參加調研。

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